Es una técnica de gestión para diagnosticar situaciones, la
cual proporciona un marco para observar las fuerzas que afectan a una situación
problemática
¿Cuál
es el propósito?
ž ·
Identificar los obstáculos que se interponen en la búsqueda de un objetivo.
¿Cuándo
es útil?
ž ·
Cuando se está atascado
ž ·
Cuando se buscan causas y soluciones posibles
Cómo
funciona?
ž ·
Presenta los “elementos positivos” o fuerzas “frenadoras” y los
ž “elementos
negativos” o fuerzas dinamizadoras de una situación para que
ž sean
comparados fácilmente.
Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los
aspectos relacionados con hacer permanente el cambio deseado
Dos
tipos de fuerza
ž • Las fuerzas impulsoras o positivas
ž • Las fuerzas represoras
ž Dependiendo
del asunto, se pueden tener en cuenta los diferentes tipos de fuerzas:
ž recursos
disponibles, tradiciones, intereses personales, estructuras organizativas, relaciones, tendencias sociales u organizativas, posturas de las personas,
normativas, necesidades personales o grupales, etc.
La
técnica ayuda a estimular la creatividad
Ayuda a
definir:
ž: una
visión (objetivo o cambio propuesto)
ž: identificar
los puntos fuertes que deben facilitarse y los puntos débiles que deben ser
eliminados o reducirse.
Los
posibles campos de aplicación del análisis del campo de fuerzas son:
1.
Investigación del equilibrio de poder de un
asunto/situación determinada
2.
Identificación de los actores y grupos
objetivo más importantes para una iniciativa determinada
3.
Identificación de competidores y socios de una
alianza
4.
Identificación del modo en que puede verse
influido cada grupo objetivo
Las
fuerzas impulsoras son las fuerzas que afectan a una situación y se orientan en
una dirección concreta
* Tienden
a ser el punto de partida del cambio y lo sostienen.
ž * Por lo
que respecta al aumento de la productividad de un grupo de trabajo, la presión
del supervisor, los sueldos con incentivos y la competencia pueden ser ejemplos
de fuerzas impulsoras.
El
equilibrio llega cuando la suma de las fuerzas impulsoras es igual a la suma de
las fuerzas represoras
*El equilibrio puede disminuir o aumentar según los cambios
producidos en las relaciones entre las fuerzas impulsoras y represoras.
ž *La
innovación, según Coger, es el proceso en el que se ponen en práctica nuevas
ideas.
*Como
resultado, se crean nuevas metas, metas compartidas, y la totalidad de la
empresa asciende de nivel, a menudo de una manera que nadie podría haber
previsto. Las personas involucradas a través de las nuevas alternativas y
oportunidades creadoras
«Creamos una atmósfera en la
cual resulta seguro hablar sobre esas fuerzas. Hacemos que las personas entren
en el problema, con lo cual tienden a convertirse en partes importantes de la
solución»
Kurt Lewin
