miércoles, 3 de octubre de 2012

ANÁLISIS DE FUERZAS DE KURT LEWIN

Es una técnica de gestión para diagnosticar situaciones, la cual proporciona un marco para observar las fuerzas que afectan a una situación problemática

¿Cuál es el propósito?
ž  · Identificar los obstáculos que se interponen en la búsqueda de un objetivo.

¿Cuándo es útil?
ž  · Cuando se está atascado
ž  · Cuando se buscan causas y soluciones posibles

Cómo funciona?

ž  · Presenta los “elementos positivos” o fuerzas “frenadoras” y los
ž  “elementos negativos” o fuerzas dinamizadoras de una situación para que
ž  sean comparados fácilmente.

Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los aspectos relacionados con hacer permanente el cambio deseado
Dos tipos de fuerza

ž  • Las fuerzas impulsoras o positivas
ž  • Las fuerzas represoras

ž  Dependiendo del asunto, se pueden tener en cuenta los diferentes tipos de fuerzas:
ž  recursos disponibles, tradiciones, intereses personales, estructuras organizativas, relaciones, tendencias sociales u organizativas, posturas de las personas, normativas, necesidades personales o grupales, etc.

La técnica ayuda a estimular la creatividad

Ayuda a definir:

ž:  una visión (objetivo o cambio propuesto)

ž:  identificar los puntos fuertes que deben facilitarse y los puntos débiles que deben ser eliminados o reducirse.

Los posibles campos de aplicación del análisis del campo de fuerzas son:

1.    Investigación del equilibrio de poder de un asunto/situación determinada
2.     Identificación de los actores y grupos objetivo más importantes para una iniciativa determinada
3.    Identificación de competidores y socios de una alianza
4.    Identificación del modo en que puede verse influido cada grupo objetivo

Las fuerzas impulsoras son las fuerzas que afectan a una situación y se orientan en una dirección concreta

 * Tienden a ser el punto de partida del cambio y lo sostienen.

ž * Por lo que respecta al aumento de la productividad de un grupo de trabajo, la presión del supervisor, los sueldos con incentivos y la competencia pueden ser ejemplos de fuerzas impulsoras.

El equilibrio llega cuando la suma de las fuerzas impulsoras es igual a la suma de las fuerzas represoras

*El equilibrio puede disminuir o aumentar según los cambios producidos en las relaciones entre las fuerzas impulsoras y represoras.


ž  *La innovación, según Coger, es el proceso en el que se ponen en práctica nuevas ideas.

  *Como resultado, se crean nuevas metas, metas compartidas, y la totalidad de la empresa asciende de nivel, a menudo de una manera que nadie podría haber previsto. Las personas involucradas a través de las nuevas alternativas y oportunidades creadoras

«Creamos una atmósfera en la cual resulta seguro hablar sobre esas fuerzas. Hacemos que las personas entren en el problema, con lo cual tienden a convertirse en partes importantes de la solución»
                                            Kurt Lewin



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